Le journal internet d’info local Rennes-Infhonet vient d’annoncer son arrêt. J’avais parlé de ce journal local lors de son ouverture l’an dernier en soulignant que l’équipe de journalistes qui l’avait créé allait permettre selon moi d’avoir un vrai journal local avec une ligne éditoriale maitrisée.
Le site explique son arrêt par le départ de trois des cinq membres fondateurs, un chiffre d’affaires insuffisant pour faire vivre une équipe de 5 personnes et trouver du renfort et des propositions de financement ne correspondant pas à leurs envies avec “la duplication du modèle rennais dans d’autres agglos“.
Il est toujours triste de voir disparaître une publication d’autant que les chiffres ont de quoi laisser rêveur nombre de publications : 3500-4000 connexions jour, des pointes d’audience à plus de 9 000 visiteurs uniques, plus d’un million de connexions en un an et 40 000 euros de chiffre d’affaires. Les commentaires suite à l’annonce de l’arrêt montrent aussi un fort attachement à ce site. Dommage…
Merci à Hubert Guillaud pour le tweet d’information
About Bertrand Soulier
“En gros, la rentabilité économique de notre projet se base sur la duplication du modèle rennais dans d’autres agglos”
Tout est dit dans cette phrase.
Une équipe de 5 personnes ne peut pas vivre sur un seul site web local, même sur une grosse agglomération comme rennes, et ce malgré l’excellence et la pertinence de son contenu.
Le salut (économique) du web local ne peut venir que par une structuration à plus large échelle pour obtenir les marchés publicitaires nationaux, et malheureusement pour rennes-infhonet, les faits le confirme.
Le succès d’un tel projet ne repose pas que sur la dimension géographico-économique à mon avis.
Il faudrait voir les rouages du business model qui tournait derrière, et quel était le potentiel de développement de la monétisation du projet (même sur une seule ville).
Il est possible de “vivre” avec des annonceurs locaux seuls, mais cela évoque la possibilité de tester (tâtonner ?) un peu et donc la surface financière pour se le permettre en attendant de trouver la bonne combinaison.
Un site web local n’est ni plus ni moins qu’un média local, comme on peut trouver en magazine papier par exemple… eux arrivent bien à vivre, et pas forcément avec des annonceurs nationaux. C’est donc possible, mais il faut savoir convaincre ces annonceurs de passer au web.
Donc Olivier, je ne suis pas forcément 100% d’accord avec toi sur le coup là… il faut absolument que nous allions en débattre autour d’une bière !!
Sinon, au passage, je suis fort désolé pour Rennes-Infhonet, je suis bien placé pour savoir à quel point c’est difficile parfois. C’est un marathon.
J’espère que l’équipe trouvera un moyen très rapide de réactiver le projet, et de repartir à l’assaut, même avec une équipe restreinte dans un 1er temps. Bon courage à eux pour la suite.
Fred, tu conviendras que c’est difficile de faire vivre 5 personnes avec un CA de 40K€.
Je suis d’accord avec toi, un bon site local est un média à part entière et peut catalyser assez d’annonceurs pour faire vivre une plus petite équipe sur une grosse agglomération.
Je maintiens quand même qu’en répliquant le modèle (ce qui implique une phase de croissance), tu fais des économies d’échelle et tu gagne en puissance pour intéresser monsieur Sncf ou monsieur Renault.
On peut s’en passer, mais c’est un levier supplémentaire pour équilibrer les budgets.
Pour la bière, c’est quand tu veux.